In einem Bericht im Handelsblatt vom 12.02.2010 werden folgende Themen in einer der Studien als vorrangig genannt: Personalführung, Wirtschaftsethik und strategisches Management, bei Boston Consulting sind es Führung, Motivation und Veränderungsbereitschaft.

Das deckt sich mit den Erkenntnissen der Führungskräfte, die in Zusammenarbeit mit dem PEP-Institut herausarbeiten, was Menschen im Office motiviert. Das Ranking sieht wie folgt aus: gutes Arbeitsklima, selbstverantwortliches Arbeiten, Anerkennung und Feedback, ergebnisorientierte Teamarbeit, Vorgesetzte, die fordern und fördern sowie spannende Projekte. Diese Motivatoren kann man nicht nur über Incentives oder Boni erreichen. Entscheidend für hohe Arbeitszufriedenheit ist nach Erkenntnissen des PEP- Instituts das gute Zusammenwirken zwischen Führungskräften und Team.

Top Performer arbeiten deshalb an ihrer Selbststeuerungskompetenz: Sie sorgen im persönlichen Umfeld für transparente Prozesse, Struktur und realistische Zeitplanung. Das gilt für Chefs und Teammitglieder gleichermaßen. Nur wer sich gut organisiert, hat seine Aufgaben im Griff, entwickelt Spaß an der Arbeit und verbessert das eigene und das Unternehmensergebnis.

Bernd Schmid hat das ganze sehr treffend in einem Zitat zusammengefasst: „Warum werden Systeme oft immer träger, verbrauchen zunehmend Energie, weil Prozesse nicht sinnvoll ineinander greifen, weil Fehlfunktionen korrigiert werden müssen, weil immer mehr Krisen- und Konfliktbewältigung von den wesentlichen Aufgaben und zukunftsgerichteter Entwicklung abhalten? Komplexe Systeme brauchen Regeln und nur wenn diese Teil einer gelebten Organisationskultur sind, werden sie Wirkung zeigen".
(Schmid, Bernd; Messmer, Arnold: Systemische Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung, 2005)